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Attività
EPC e O&M

Dalla Progettazione alla Gestione

Il modello di business adottato dal Gruppo prevede il presidio interno e lo sviluppo di competenze necessarie per gestire tutti gli aspetti della catena del valore, dallo studio di fattibilità e progettazione di un impianto alla manutenzione fino alla vendita dell’energia prodotta.

Il Gruppo ha deciso pertanto di investire nell’area tecnica e nell’O&M e proseguirà in questo percorso perché da un lato ritiene che il raggiungimento di obiettivi di costo, tempi e qualità non possa prescindere dal presidio della progettazione e costruzione, dall’altro ritiene la manutenzione un’area strategica per la creazione di valore.

Il tema della manutenzione è centrale per garantire il corretto funzionamento degli impianti in esercizio e le sfide con le quali questa organizzazione costantemente si misura sono:
  • Riduzione blocchi non pianificati e ottimizzazione di quelli programmati;
  • Riduzione perdite di produzione;
  • Riduzione costi di manutenzione;
  • Ottimizzazione scorte di magazzino.

La crescente complessità e numerosità degli impianti in esercizio ha spinto inoltre l’azienda a sviluppare nel 2015 un Sistema SCADA per dotarsi di uno strumento integrato e tecnologicamente avanzato per l’asset monitoring da remoto, per il controllo dell’affidabilità e della gestione della manutenzione preventiva.

Definisce il quadro di riferimento su cui impostare le attività e definire gli obiettivi ambientali.

Definisce i requisiti per la realizzazione di un sistema di gestione della qualità.

Certifica il sistema di gestione della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro.